MANAGER DE TRANSITION
SERVICES GÉNÉRAUX & EXPLOITATION IMMOBILIÈRE
J'identifie ce qui bloque, réduis les risques et pilote le retour à une exploitation maîtrisée.
Quand les signaux s'accumulent et que les priorités deviennent floues, j'interviens pour identifier les causes, clarifier la situation et piloter le retour à une exploitation maîtrisée.
+20 ans d'expérience dans des environnements tertiaires, industriels et logistiques complexes.
CMA CGM · Rothschild Martin Maurel · Heineken
Dans quelle situation êtes-vous ?
Résultats obtenus sur le terrain
77 000 € économisés
Coûts — Contrats
Contrats reconduits sans remise en concurrence, coûts devenus hors marché.
→ Résiliation, remise en concurrence et nouveaux contrats en 12 mois
1 500 réserves soldées
Technique — GPA
Anomalies non déclarées après livraison IGH, absence de suivi structuré.
→ Corrections engagées dans les délais, coûts évités
Risque pénal évité
Réglementaire - ERT multisite
SSI partiellement hors service, absence de traçabilité.
→ Remise en conformité et pilotage renforcé
Réclamations réduites de 50 %
Organisation
Équipe sous tension, fonctionnement instable, pilotage devenu réactif.
Organisation restructurée et pilotage remis en place en 3 mois
Ce que vous reprenez concrètement en main
Décider avec plus de visibilité
Vous savez ce qui est réellement en place, ce qui fonctionne et ce qui dérive.
Les décisions reposent sur des éléments vérifiés, plus sur des impressions.
Reprendre le pilotage des prestataires
Responsabilités clarifiées, obligations suivies, dérives identifiées avant qu’elles ne deviennent coûteuses.
Anticiper les risques
Les écarts réglementaires et points de fragilité deviennent visibles avant la mise en demeure, l’accident ou la crise.
Structurer durablement l’exploitation
Pas de correction provisoire.
Une organisation plus claire, un pilotage stabilisé et des routines qui tiennent dans le temps.